臺中市愛無礙協會TLOVEAA

    　九成以上民眾已領取消費券，智融集團董事長施振榮建議，消費券應用在「倍數效益」較高的項目，最好能夠不斷產生流動，轉來轉去，讓乘數效果發揮到最大。他個人的消費券則會捐出，希望媒體多報導做什麼對照顧弱勢者比較有效，有能力的人被說服後，幫助弱勢者只是舉手之勞。

    　施振榮說，他不需要消費券，因此會捐給需要的團體。他希望大家不要只從刺激景氣的角度來看待消費券，應該多思考做什麼才能多照顧弱勢團體，或對增加ＧＤＰ有幫助。

    　針對立法院通過調降遺產稅，施振榮雖肯定這是世界潮流，可以讓過去課不到稅的資金從國外部分回流，減少將資金匯往國外的誘因，但他也坦言：「我個人的遺產一定會捐作公益，政府課不到遺產稅」。

    　施振榮強調，他認為留給小孩子太多錢並不是好事，他會把遺產捐作公益之用，但政府從事公益的效率比不上公益團體，因此他會捐給公益團體。

    　他並指出，政府應把減稅視為一種「投資」，企業成長茁壯之後，政府這項資源是要收回的，例如把企業養大了之後，就能收到更多的稅。

    　歐洲往往採取就業補貼制度，但競爭力較差；台灣則比較類似獎學金制度。

    　這項資源應該考慮循環使用，把過去的產業別獎勵方向改為功能別，才能提升競爭力。例如過去享受最多減稅優惠的是台積電，但台積電已經壯大，可以自力更生，不必再靠父母了，張忠謀是第一個贊成促產條例該如期落日的企業家。

    　至於軍公教人員十八趴優惠利率，施振榮語重心長指出，這部分的改革應該採用漸進方式，拉長時間一步一步改革，但政治人物卻用極端方式，最後反而在原地踏步。他主張用和緩、折衝方式解決問題，例如「從現在起分十年，每年遞減百分之二」等漸進手段，才能真正解決問題。